团队合作能力开展训练, 从表面来讲是去练习怎样与人配合, 而实际上却是在对自我中心予以削弱, 进而建立起共同目标感。要是一个团队欠缺协作训练, 哪怕个人能力再强也极易变成一盘散沙。真正的团队合作并非是要求每个人都处于相同状态, 而是要让不同的人能够朝着同一个方向聚力。
为什么团队合作能力总是练不好
诸多团队训练只是走走过场, 症结在于遗漏了实际工作里的难题。你安排一帮人去玩游戏、喊口号, 等回到办公室后依旧各自为政。团队协作能力训练的关键, 并非使大家“愉悦”, 而是要致使大家“信服”——信服于规则、信服于分工、信服于相互间的能力。
问题存在于沟通出现的错位之处, 团队成员常常觉得别人明白自己所表达的意思, 然而执行下去却全然变样, 在训练期间必须增添“信息传递”这一环节, 例如让某一个人去描述任务, 其他人员只能借助提问来予以确认, 而不能够直接展开讨论,这样的练习会致使团队察觉到团队合作能力训练, 原本自身说话是那般模糊不清, 原本他人的理解方式是全然不一样的。
还有一个常常出现的问题叫作责任逃避心理, 在合作期间, 总会有人心里想着“反正又不是我单独一个人”, 所以就进而出现拖延行为, 并且甩锅、偷懒。在训练的时候, 需要去设计那种“责任无法推卸”的场景, 就像是每个环节都一定要让固定的人员进行签字确认,一旦出现错误马上就能够追查到具体的人。团队只有在这样的压力之下才会切实地学会彼此相互支撑团队合作能力训练, 而并非是彼此之间甩锅。
团队合作能力训练的具体方法怎么落地
首个方法乃“角色互换”练习, 使平素做执行之人去充当一回决策者, 使领导去操持一日基础活。这般练习并非旨在好玩, 而是要让每一个人领略到对方岗位的切实难度。执行者会发觉领导不做决策的缘由并非是懒, 而是信息欠缺；领导会发觉基层员工所面对的流程何等繁杂。一旦这种共情得以确立, 后续合作自然而然便会顺畅。
接下来要说的第二个办法是“限时协作任务”, 给团体赋予一项在给定时间内绝无可能完成的任务, 像是要求在半个小时里建构出一座具备承重能力的纸桥, 而可供使用的材料仅仅只有报纸以及胶带, 此项任务的关键要点并非聚焦在结果上, 而是在于团队会被形势所迫, 从而赶忙进行角色分配、尝试犯错以及做出相应调整, 其中有的人负责展开设计工作, 有的人负责着手执行操作, 有的人负责核查安全状况, 还有的人负责把控时间进度。在训练结束之后所进行的复盘, 其重要程度要比任务本身还要高, 得竭力促使大家去讲出自身在合作期间究竟是在哪些地方遭遇了阻碍、又是在哪些地方耗费了时间。
存在这样一种情况, 它被表述为第三个方法, 这个方法是“沉默沟通训练”, 此训练会要求团队里边的成员, 在不发出任何言语的状况下, 去完成一项具有一定复杂性的任务, 举例来说, 像是组装一个模型这样的任务, 通过进行这样的训练, 能够让每一个人都切实地认识到非语言沟通所具备的重要意义, 在这个过程中, 你就会察觉到, 有些人仅仅依靠眼神便能够实现指挥的目的, 然而另外一些人却会处于一种全然不知如何应对的状态, 这种训练能够将团队之中主动进行观察的人员以及被动等待的人员暴露出来区分开, 而那些主动进行观察的人员, 通常而言往往是那种极其值得给到他人信任与依靠, 可以与之展开有效协作的伙伴。
团队合作能力的训练, 并非事情于一下子就能完成, 它需要进行持续的、一小步一小步的迭代。每一次训练过后, 都要把团队的突破点以及痛点记录下来, 到下一次训练的时候, 将重点放在攻克这些方面。真正意义上的协作, 并非是那种强行扭在一起的瓜, 而是经过磨合之后形成的齿轮。当每一个人都能够在团队里寻找到自身的位置, 并且信任别人所处的位置, 此时团队才真正具备了战斗力。
