能力的训练以及提升, 听起来好似是职场中老生常谈的内容, 然而绝大多数的人实际上根本就没有弄清楚这六个字究竟应该怎样去落地实施。并非是报个培训课程、读一本书籍就叫作能力训练, 况且也绝不是每天进行打卡就意味着你已经得到了提升。能力得以提升的本质所在, 是要把模糊不清的“我想变得强大”转化成为具体明确的“我能够做某件事情”, 而后针对这件事情坚持不懈地努力钻研。
能力训练到底练什么才不白费
不少人只要一说起能力训练, 就会联想到沟通、管理、思维这般高大上的词汇, 进而耗费了大量时间, 最终却发觉自身依旧毫无进展地处于原地。而实际有效的训练, 首先必须要将能力拆解成能够进行练习的动作。举例来说, “沟通能力强”并非一句毫无意义的空话, 而是“当对方情绪处于激动状态时能够精准无误地重复其观点”, 这才是可以开展训练的具体化动作。我曾见识过一位销售人员, 他每日花费十五分钟对着镜子练习“打断对方之后怎样自然而然地衔接话语”, 三个月过后他的成交率实现了翻倍增长。
还存在一个常常被予以忽视的要点在于, 训练是需要具备即时反馈的。你要是练习演讲, 要是没有观众给予反馈那就相当于是自我陶醉；你要是练习写作, 要是没有人告知你哪里读起来会有别扭之感那就是白白写作了。我结识了一位程序员,他为了锤炼架构能力能力训练与提升, 每周都会主动去帮新人修改代码, 修改完毕之后马上就询问“你听明白了吗”, 要是对方听不懂那就换用另一种方式再度进行讲解。这样的训练促使着他不断反复地去雕琢自己的表达以及逻辑, 半年过后他成为了团队当中最为可靠的技术负责人。
别轻信所谓一万小时定律这件事, 无效重复一万小时, 仅仅是将错误习惯操练得更为娴熟, 真正的训练要特意营造出不舒服的感觉, 你必须针对自身短板去冲击, 而非总是在舒适区内刷取存在感。
如何让能力提升看得见摸得着
最怕的是提升之时出现“感觉有进步, 然而却讲不出来”的状况, 解决此问题的办法颇为简单, 即把你的进步转化为能够进行对比的结果以实施量化。举例而言, 倘若你要提升数据分析能力, 不要仅仅表述“我掌握了Python”, 而是设定一项指标, 将“接到需求三天出报告”转变为“两小时内从原始数据里挖掘出三个业务洞察”, 拥有了此类硬性指标,你才能够明确自己究竟有没有得到提升。
更具实用性的一种策略是能力训练与提升, 将能力训练融入日常工作里, 而非增添额外的任务。好多人提及提升时, 就想着下班后再多学习两小时, 然而结果却是连一周都坚持不下来。聪慧的人做法会相反, 比如说你若想锻炼项目管理能力, 那就主动申请去负责一个小组的周会, 从确定议程开始, 把控时间, 再到跟进进展, 整个流程都由自己亲自去操作一遍。这样的训练不但不会让人感到疲惫, 还能够让老板察觉到你的成长。
要警惕这样一个陷阱, 不能把信息收集当作能力提升。收藏很多课程, 下载不少模板, 那并非提升, 是心理安慰罢了。真正能让你有所提升的, 是在你关掉屏幕之后, 自己动手做出来的东西, 即便它很丑、很烂, 却也比存一百个完美案例要强一万倍。
归根结底, 能力的训练以及提升是一个和自身较劲儿的进程, 不存在捷径, 然而存在方法。将大的目标化为一个个小的行动, 把模糊的感受转变为硬性的指标, 把学习的场景融入到真实的工作当中, 这三件事情要是做好了, 你自然而然就会发觉自己有所不同了。不要等着准备好了才去开始, 动手越早, 尝到甜头也就越早。
