团队合作能力训练并非是要使得大家保持表面上的和谐顺畅, 而是要去处理工作期间出现的、最为实际的那些问题, 像任务推进不起来, 沟通存在着隔阂, 效率没办法提升。好多团队看起来好像是在进行合作, 可实际上却是各自干各自的。真正能够产生效果的训练, 得先从准确找到问题这方面着手, 然后再落实到具体可行的行动之上。
团队合作能力训练为什么总做不好
有不少团队开展过拓展训练, 像搭积木、过电网这类形式, 在进行的时候那可是热热闹闹的。不过, 等回到实际工作当中, 情况依旧没什么改变, 该是什么样就还是什么样, 依然维持原状。之所以会出现这种状况, 问题的关键就在于训练和实际工作出现了脱节的情况。训练必须得依据真实存在的痛点来进行设计, 如果跨部门扯皮的现象比较多, 那就专门针对信息同步和决策流程来开展专项训练；要是新人融入团队比较缓慢, 那就设计一些协作任务, 安排老员工去进行带教工作。训练的真正目的可不是单纯地让团队“玩得开心”这么简单而已, 而是要让团队成员在完成任务的过程中学会彼此相互依赖。
又一个较为常见的误区在于仅操练基层。那相关的团队合作能力训练是一定要覆盖到管理层的。在一个团队当中, 要是组长或者项目经理并不懂得授权以及协调的话, 就算底下的人再有充分合作的能力, 却也是白费力气的。所以, 可以去设计出一个模拟项目, 使得管理者必须在资源存在限制、时间处于紧张状态的状况下, 去进行分工处理、协调各方关系以及化解矛盾冲突。像这样处于压力之下所开展的训练, 要比单纯背诵书本理论更加有实际效果的。
团队合作能力训练怎么落地才有效
训练并非仅能开展一回就作罢, 好多公司一年组织一回团建, 其成效极为有限, 并无法收到显著效果。真正具备实效的办法应是融入日常工作当中。举例而言, 每周设定一项跨部门协作的小型任务, 限定时间完成, 完成之后进行检视反思。问题出现在何处要有专人记录, 改进的举措留待下回执行。如此这般训练才能够持续不断, 团队基于此才会有成长进步。
操练枢纽在于复盘片段,别光讲“大伙劳苦了”团队合作能力训练, 得问详尽问题: 信息传布存不存在间断? 何人任务未按时递交? 缘何无人主动交流? 将这些要点摆出来, 不夹杂指责, 仅探寻缘由, 往后规避, 这般复盘持续开展, 团队协作水平自然而然得以提高。
除此以外, 团队合作能力开展的训练能够与进行角色互换相结合, 让担任项目经理的人去从事一线执行工作, 让负责执行的人员来筹备主持一场会议, 这样的互换能够使人们察觉到彼此所面临的困难之处,进而减少相互推诿的情况发生团队合作能力训练, 增添同理心, 许多团队内部产生的矛盾皆是起始于“不清楚对方正在做些什么”。
团队合作能力训练并非是一门课程哪, 但其却属于一套日常机制。要持续地去做, 要真实地去做咧, 要复盘着来做, 如此这般, 协作效率才可以真正地提升上去。
