一项听起来抽象，实则说白了就是能于一堆杂乱信息当中, 迅速寻觅到规律、总结提炼出核心结论的本事, 被称作归纳分析能力。许多人认为此能力是与生俱来的, 然而在我历经多年带团队、开展项目的过程里, 我察觉它全然能够借助系统训练予以提升。它并非依靠死记硬背, 而是需要一套特定的方法以及持续不断的练习。
归纳分析训练从哪里入手
好多人一开始就妄图剖析繁杂问题, 致使脑子乱成一团麻。正确的举措是从生活当中的小事着手练习。比如说你每日刷手机瞧见各样新闻, 别只图看热闹, 尝试用一句话概括每条新闻的关键信息。我有一位学员, 持续每日运用笔记本记载三条新闻的“谁、做了何事、结局怎样”, 一个月过后, 他发觉自己看待问题的视角显著清晰了。
存在另一项十分具有实用性的训练途径是将会议记录予以整理, 并非逐字去记录, 而是强制自己仅仅书写五个要点, 在初始阶段, 你会感觉遗漏了诸多细节, 然而练习次数增多后, 你会发觉, 真正关键重要的信息也就那么寥寥几条, 这种具备“压缩信息”特征的能力, 乃是归纳分析的根基所在, 我提议你每周最少开展两次此类练习, 每次所耗时间不超过十分钟。
另外存在着一个小窍门, 那就是在向朋友讲述事情之际, 要求自身率先说出结论, 之后再说缘由。比如不要一开始就讲“今天地铁出现晚点情况、道路上车辆拥堵、早餐店有些人在排队”, 而是直接讲“我今天迟到了, 原因是有三个意外同时发生了”。这样子的表达习惯会反向迫使你的大脑先去完成归纳。
归纳分析训练中容易踩的坑
我见识过数目众多的人, 于训练期间仅仅一门心思去收集信息, 却忘掉了询问“所以呢”。举例而言, 存在这样的人进行市场调研, 罗列出了二十个数据点, 然而当询问他这些数据究竟表明了什么的时候, 他却无法给出答案。这便是极为典型的仅仅进行归纳却没有展开分析的情况。真正意义上的归纳分析, 必然是在总结出规律之后, 紧接着追问一句: 这个规律所蕴含的意义是什么? 能够指导我做出怎样的决策呢?
另有一个常见的问题, 那便是过度地去追求完美这一范畴。存在那么一些人, 他们觉得一定要将所有的信息都归纳进去才行, 最终因为要凑齐备当各类方方面面的要点, 最终却反倒将主要矛盾给淹没混淆掉了。去记住这样一个要点, 即是归纳这件事情本质上是一种取舍行为动作, 并非是要所有方面全部兼顾妥当做到面面俱到。在你自行训练的阶段过程当中, 可以特意刻意地对“只保留最为重要关键无比的三条信息内容”进行专业性练习, 哪怕是其他的信息内容看上去也显得十分关键性重要性。而这种取舍相关的能力本领, 才是属于超高级别的归纳所需要的分析环节的核心关键所在。
另外还有一点, 好多人把归纳分析视作一次性的工作。实际上呢, 好的结论常常是经过来回多次调整才得以形成的。我在撰写方案之际, 常常是写完初稿后搁置一个晚上, 到了第二天再度来查看, 总是能够发觉存在可以进行精简的地方。在训练的时候不要惧怕去修改, 多修改几遍, 你的逻辑链条就会变得愈发紧密。
培植归结剖析本事, 恰似练肌肉, 不存在捷径, 然而方法恰当, 成效会迅速呈现。自今日起始, 尝试以一句话概括你读完的此篇文章, 这便是你的首次训练。
